我们的员工遍布全球 24 个工作室，来自 53 个国家，讲多种语言。
多元化、公平+包容
“人性化设计”的诞生地。
我们的员工遍布全球 24 个工作室，来自 53 个国家，讲多种语言。
Nick Leahy
联席执行总裁 | 常务董事
设计需要不断的观察、倾听、学习和完善。 它涉及广阔的视野和开放的思想。 它需要对差异的敏感性和意识，我们重视、尊重彼此并互相学习，不断努力做到最好。
信任与协作的包容性设计文化的核心是我们对所有个人及其身份、观点、方法和想法开放的原则。 多元化是我们组织、我们所做工作的生命力，也是我们蓬勃发展的基础。
我们都在培育真正包容性的设计文化中发挥着作用，其中多样性是创新设计的动力。
Emily Pierson-Brown
人文化经理
1990 世纪 10 年代末，当我大学毕业时，我在建筑公司面试的大多数人看起来都不像我。 我无法从这些对话中传达给我的文化标记中感受到归属感。 此后不久，我离开建筑界十年了。 作为华盛顿特区的一名年轻人，我必须到别处去了解我作为一个人、作为一名专业人士、以及最终作为一名建筑师和规划师的身份。 虽然我并不后悔这段弯路，但我不想让其他人觉得他们不属于设计行业。
该行业发生了巨大变化。 我们现在正在进行的对话，关注支持女性和有色人种的领导目标，以及不仅重视设计结果，而且重视帮助我们实现这一目标的人员和流程，这些都是我渴望的建筑的各个方面20年前。
当我们以个人和集体的方式区分我们的“人性化设计”文化时，我们 Perkins Eastman 拥有独特的机会互相学习，尊重我们的背景和传统，并帮助彼此形成我们的职业身份，以庆祝我们所有人。 在此过程中，我们重申了公司的承诺，即在建筑和设计领域纳入更多不同的声音，在我们的实践和项目中建立公平性，并为场所营造建立包容性的方法。 作为员工文化经理，我很荣幸代表我们公司担任这一职务。
多元化我们的领导力
我们的校长和副校长领导项目团队，建立客户关系，并为我们的工作室文化定下基调。 我们的领导力必须反映员工的多样性和复杂性，这一点至关重要。 目前的领导层比 Perkins Eastman 历史上的任何时候都更加多元化，我们每年都会继续致力于增加这种多样性。 该数据反映了我们截至 2023 年 XNUMX 月的领导力统计数据。
扩大卓越
2022 年，我们将 131 名员工晋升为助理、高级助理、副校长和校长，这是我们迄今为止最多元化的队伍。 随着新一代 Perkins Eastman 领导层不断发展和发展我们的业务，我们期待他们继续使我们的项目更具包容性，让我们的内部流程更加公平。
（来源：帕金斯伊士曼 2023 年可持续发展状况报告)
