我们如何在混合社区中建立公平？
随着公司越来越多地转向混合工作，他们如何确保每位员工——无论他们身在何处——在餐桌上都有平等的席位？ 虽然员工肯定会受益于混合工作的灵活性，它可以提供在家工作的舒适和专注，以及在办公室工作的友情和文化，但结合远程和办公室工作带来了一组新的组织动态，可能会阻碍多样性、公平和包容性的努力。 通过混合工作，组织偏见可以表现为对在办公室和远程员工的优惠待遇，例如晋升和加薪。 解决这些偏见的策略对于为每个人（无论身在何处）创造一种包容、支持性的混合工作文化至关重要。
我们如何建立有效的混合团队？
高效的团队是伟大工作的基石。 从更好地解决问题和增加创新到更快乐的团队成员和促进个人成长，成功的团队享有广泛的个人和专业优势。 公司越来越多地采用混合工作安排，可被视为建立有意义关系的障碍。 然而，建立一支强大的团队与地点无关——它与可以通过强有力的领导力促进的文化规范有关。 我们的混合工作策略将帮助员工感到包容、安全、授权和联系。
我们正在探索可以增强分布式团队合作的工具、技术和策略。 随着灵活工作成为现状，超过 70% 的公司计划投资于支持和维持虚拟协作的工具。 自动化和智能技术有可能使虚拟交互更加自然，工作流程更加对话，空间更加融合。 对于希望在不断变化的环境中保持敏捷的公司来说，通过技术加入物理和数字空间已成为当务之急。