理念

新型律师事务所

设计解决方案正在转变,以满足对协作和指导的更大需求。
改变观点| 法律

改变观点| 法律,珀金斯·伊士曼设计策略小组最近发布的白皮书。

当我们采取“改变观点”倡议时,我们开始回答许多人的问题:如何运作 工作 在大流行后的世界中? 在与领先的律师事务所举行的圆桌会议上,我们发现对近期趋势的抵制要求大流行后的工作人员要完全处于远程状态: 如果没有与合作伙伴和客户的日常互动,年轻的员工如何在队伍中崭露头角?” 许多有前途的律师都对此表示赞同。 在美国大学的一次采访中,法律专业的毕业生问雇主:“公司文化是什么样的? 人们之间的相处如何? 他们在一起花多少时间?”

自上而下,律师渴望获得亲自指导和合作。 但是他们所要求的并不是完全回到大流行前的工作/生活。 甚至在大流行之前,律师事务所的空间分配效率一直很差,与其他行业相比,每个座位占用的平方英尺面积几乎翻了一番。 征求基本意见的私人办公室象征着衰退中的分级工作场所。 取而代之的是,新一代律师越来越渴望通过公司行列来提高律师人数,这种趋势促进了更加公平,更具成本效益的工作场所文化。 大流行似乎加速了这些愿望,一位圆桌会议参与者估计,未来律师事务所的房地产足迹将减少25%。

这项研究在我们的“改变观点:法律”报告发现,未来的律师事务所正在缩减和专门化,重点放在增加招聘,指导,文化和声誉上。 在封锁期间,当公司适应远程工作基础架构时,珀金斯·伊士曼(Perkins Eastman)正在考虑。 我们已经在帮助律师事务所在日益数字化的经济中满足其不断发展的员工队伍的需求。

对于喜欢的客户 McCarter&English,LLP,我们重新设计了他们的DC办公室,以增加协作工作点:

McCarter&English LLP,华盛顿特区

版权Andrew Rugge / Perkins Eastman提供

诸如临时图书馆之类的休闲区域,即席支持即兴聚会,分布在整个工作场所,并设有会议“飞地”,旨在支持协作和平淡无奇的工作。

对于戴维斯,赖特,特雷梅恩,有限合伙公司,我们将其DC办事处的房地产足迹合并为一个单一大小的办公空间网络,为鼓励连接和协作的空间留出了更多空间。

戴维斯·赖特·特雷梅恩(Davis Wright Tremaine LLP),华盛顿特区

版权Andrew Rugge / Perkins Eastman提供

在上面的条目中,真人大小的交互式钉板墙具有可移动的悬挂形状和字母,提供了一种脱离计算机并与同事互动的方法。 与涂鸦的认知优势相似,该标牌可用于创建各种图案,并使律师和员工可以玩游戏,从而在非正式,随意的突围或电话会议中促进自由思考。

这些律师事务所已经适应了大流行后劳动力的需求。 他们的举措可能会保留人才,并增加向往满足其需求的办公室的年轻律师的渴望。 如果您想了解更多他们的设计解决方案,或者对如何利用自己的办公室来应对大流行后的员工感到好奇,我们邀请您 下载我们的报告。 它标志着我们的“变化​​观点”系列的第一部分,该系列还将涵盖金融,技术,医疗保健,教育等。

了解有关Perkins Eastman工作场所练习区的更多信息