气候变化和弹性在早期的 Aught 中并不是重点,当时 Perkins Eastman Principal 埃里克·芳 (然后与最终与该公司合并的 EE&K)牵头制定了总体规划 海边的阿弗恩,纽约皇后区敏感的洛克威屏障半岛的综合开发项目。 “我们提出了关于海平面 [上升] 的问题,这在当时并不是人们经常谈论的问题,”方说。 尽管如此,该计划还是将社区抬高到海平面以上五英尺,美化海洋双沙丘缓冲区,并安装大型地下雨水集水区网络。 公用事业线路与防洪潜水变压器一起铺设在地下。
快进到 2012 年超级风暴桑迪的袭击,当时 Arverne 幸存下来 基本完好无损— 一个周围满目疮痍的岛屿。该项目为未来更多项目树立了榜样,确立了 Fang 和 Perkins Eastman 在规划弹性社区方面的专家地位。Fang 说,自那场风暴以来,该公司每年都会承担至少一个重大的弹性规划项目。Fang 还参与了全州的纽约崛起社区重建计划,该计划旨在就风暴弹性和恢复问题咨询社区、居民和企业主。在 2021 年 XNUMX 月与 VIA Architecture 合并后,该公司在弹性交通导向开发方面增加了重要的西海岸专业知识。
建筑环境弹性的定义因每个项目的需求和位置而异,方解释说,但它始终基于相同的理念,即解决方案的多样性——自然的和人为的——加上冗余的系统需要协同工作,以保护城镇、企业和房主免受气候驱动的破坏。 这种世界观背离了传统的一刀切的趋势,即“灰色基础设施——海堤、涵洞、管道、坚硬的东西——这确实是过去一百年的方法,”方说。 另一方面,绿色基础设施与自然相辅相成,而不是与之对抗。 开阔的洼地、树木、雨水花园、人工湿地和绿色屋顶是可以做得更好的更自然的替代方案。 通过提供多样化的基础设施策略,社区可以适应未来的各种场景。 “你需要有一个更大的愿景和引人注目的战略来整合建立社区弹性所需的复杂行动,”方解释说。 “它不能只是一份最佳实践的清单。 这将是一个不同的未来,我们将不得不与水共存。”