成功的意义
珀金斯说：“除了忍受时差和长时间不在家里，珀金斯还说：“要在国际上取得成功，您真的必须享受它。 您确实必须喜欢学习新文化，在新文化中结识朋友并享受在那里的生活-这确实很重要。” 珀金斯的热情是显而易见的。 他是一位多产的讲故事的人，他乐于分享有关重要外国委员会的回忆，这些重要委员会通过为公司高管打歌剧票或赢得饮酒大赛来封印。 他在书中进一步解释道：“几乎任何东西都可以吃和喝的能力和意愿，”这是在国外（尤其是在亚洲）开展业务的先决条件。 “ [20多道菜]宴会通常仍然是一个挑战。”
珀金斯描述了1994年的时刻，当时公司的领导层在西班牙，意大利和南美开展了多个早期项目之后，做出了有意识地决定从事更多国际工作的决定。 “我们当时有50人，在纽约设有一个办公室。 我们中的许多人都对国际工作感兴趣，但我们并不是一个品牌名称。 我们没有太多的构建工作，因此我们研究了可以在哪里获得项目的方法，”他解释说。 “我们意识到，由于工作量很大，亚洲是我们实际上有机会的最有可能的地方。” 他写道，尤其是中国是世界上最大的建筑市场。 “中国与世界上较发达地区相匹配的决心为北美设计公司创造了巨大的机会。”如今，在中国开展的项目也可能导致来自美国同一客户的委托。 他继续说，甚至更好的是，“尽管偶尔会有与西方的紧张时期，但中国人还是美国人和加拿大人。”
当然，当您的祖父德怀特·希尔德·珀金斯一世（Dwight Heald Perkins I）在20世纪初在那里设计两所大学时，这也将有所帮助。 您的父亲劳伦斯·珀金斯（Lawrence Perkins）的公司Perkins＆Will在那拥有大量业务，而您的兄弟德怀特·希尔德·珀金斯二世（Dwight Heald Perkins II）是哈佛大学的中国杰出学者，其前任学生包括该地区现任政府领导人。 珀金斯说：“我知道这是我想回到的地方，并且可以看到自己的承诺。” 这里的教训？ 选择工作地点时，“请考虑自己的网络，家人和密友”。 “许多国际委员会都是通过人际关系来实现的。”
珀金斯·伊士曼（Perkins Eastman）为越南首都河内市设计了一项全面的总体规划。
珀金斯最早在中国成立的委员会之一-赢得了上述饮酒大赛之一后获得的奖金-是为100,000万人设计的新城市。 这些早期尝试的广泛范围帮助Perkins Eastman在国外和国内都树立了更高的知名度。 他说：“这使我们看起来更加有趣和精致。” 他写道，国际项目还提供了美国可能无法实现的自由。 “一些海外项目的范围和挑战在国内是无与伦比的。 对于那些有机会设计数百万平方英尺的混合开发项目，整个新的大学校园和令人兴奋的新城市的人来说，这些机会中的大多数都在海外。” 珀金斯（Perkins）在描述为越南首都河内设计一个新的综合总体规划以及印度德里以外的阿育王大学的一个新校园设计时大放异彩：“由于我既是建筑师又是规划师，所以我的一些亮点我在这两个领域的职业都是海外的。”
阿育王大学的建筑融合了传统美学与现代形式。
照片，版权Harshan Thomson
警示故事
也许可以不用说出国工作不是为了胆小，而是珀金斯（从特征上讲）可以告诉您原因。 他说：“这本书的部分原因是人们可以避免犯错误。” “我不愿意冒险，但是我通常不会把所有筹码都放在桌子上。” 第9章中有许多案例研究，这些案例研究了那些因国际扩张而倒闭或被说服力的骗子迷住的著名公司。 关于员工遭受严重健康问题而无法获得好的医生的故事，以及在发生暴力起义和绑架现象普遍的国家被捕的故事是其中的一部分。 珀金斯写道：“交换有关我们灾难的故事是某些国际建筑师最喜欢的，受虐的消遣。” “我们希望我们已经吸取了适当的教训。”
这本书是一本入门书，该书介绍了如何避免因谈判不佳的合同而蒙受损失，或者如何在无处不在的设计“竞争”上花太多的资源，而这些竞争往往是预先确定赢家的。 它提供了许可和保险指南，在这些领域中，如果公司或公司都缺少，可能会遇到严重的麻烦。 最重要的是，珀金斯（Perkins）警告说，不要被贿赂的邀请所吸引，贿赂是一种联邦重罪，可能会使您和您的整个公司倒闭。 该书的附录提供了《反海外腐败法》反贿赂条款的完整文本。 大多数国际客户都不了解法律。
下一步是什么？
进入大流行后的未来，珀金斯认为该公司在亚洲，南亚，中东和南美的业务将持续增长，这将使上海，孟买，迪拜和瓜亚基尔的工作室忙碌起来。
尽管珀金斯和其他美国项目经理在大多数情况下不能亲自到项目现场，但技术的进步无疑已帮助该公司通过关闭而继续了在国外的工作。 他说：“一方面，它的工作比预期的要好，但事实并非如此。” “当我再次可以安全旅行时，我在世界各地的所有客户都会期望见到我。” 珀金斯（Perkins）渴望在他的护照上放下一张邮票。
