介绍 PE 策略

帕特里克·戴维斯 117 月中旬开始在 Perkins Eastman 担任校长，但他的简历上没有“建筑师”一词。 相反，地理专业来自哥伦比亚特区公立学校 (DCPS)，在那里他花了七年多的时间制定了数十亿美元的资本预算，指导了该地区 XNUMX 所学校系统的战略规划，并实施了 XNUMX 多个学校现代化项目公平地跨越学区的八个病房。

戴维斯是新的 K-12 领导者 体育策略, 联合创始人兼董事长 Perkins Eastman 的一个服务部门 布拉德·珀金斯 和其他领导者认为这是建立在公司四十年在十几个不同行业规划、设计和实施项目的基础上不断扩大的存在； 它预示着一个不完全与建筑相关的未来。 Perkins 说，战略规划和咨询一直是工作的一部分，但随着公司进入第五个十年，PE Strategies 越来越受到关注，通过最近的招聘，如戴维斯，以及收购咨询公司，如 Urbanomics, BFJ Planning，以及其他互补的公司。 该部门还利用公司的设计技术、可持续发展和设计研究团队致力于推进思想领导力和创新的深入内部资源。

“越来越多的客户需要这些服务，”珀金斯说。 “它让我们更像是一名顾问，并且在他们甚至考虑聘请建筑师之前就尽早完成。” 与此同时，戴维斯与 K-12 实践领域负责人合作 肖恩·奥唐奈 多年来，作为 Perkins Eastman 的长期客户 DCPS 的代表，他经常在针对设施的设计和施工发出征求建议书 (RFP) 之前很久就寻求该公司的战略规划建议。 “在我用 RFP 给肖恩打电话之前，发生了一百万件事情，”戴维斯说，称赞该公司在项目开始前对高性能建筑的研究以及项目结束后的入住后评估。 现在他是 O'Donnell 的同事，Davis 说：“我很高兴能利用我在 DCPS 的经验来帮助其他客户和学校系统。 DCPS 被公认为全国进步最快的城市学区。 我们在那里所做的工作产生了巨大的影响。”

老年生活示例

在珀金斯·伊士曼 (Perkins Eastman) 的战略建议下，西棕榈滩的莫尔斯老年医学中心已从一个拥有 120 个床位的疗养院（右上角中右上方的小型白色结构）稳步扩展到拥有多种生活安排、诊所、研究的完整校园和其他服务。

Perkins 说，关于将 PE 战略正式化为服务领域的讨论始于多年前，当时该公司开始通过其咨询工作意识到客户解决方案并不总是架构性的。 与此同时，老年生活实践领域已经在该领域建立了长期的记录。 “我们的许多老年生活任务都是从战略咨询角色开始的，”珀金斯说。 例如，位于西棕榈滩的 MorseLife 老年中心于 1987 年作为建筑客户开始，希望扩大其传统的 120 个床位的疗养院，但在这项工作之后，该中心的首席执行官继续寻求有关为未来定位该物业的建议生长。 “我们是向导和共鸣板，”珀金斯说，到目前为止，现在提供全方位服务的校园包括从独立和辅助生活到记忆支持、门诊和研究培训中心的一切。

当校长 Dan Cinelli 于 2001 年到达时，Senior Living 的研究和咨询部门进一步扩大，在他们决定退出老年生活领域之前，他为另一家公司 OWP/P 建立了一个咨询部门。 Cinelli 与他的两个前 Senior Living OWP/P 合作伙伴开设了 Perkins Eastman 在芝加哥的工作室，并开始专注于高层战略规划。 Cinelli 回忆道：“如果我们能够进行前期战略规划，十分之八，那将使 Perkins Eastman 进入总体规划和建筑服务。” 后来，在 2005 年，他编写了一本名为“IDEAS——将设计、经济和评估纳入战略”的小册子，作为指导老年生活客户通过研讨会和规划讨论来磨练他们未来的价值观和目标的路线图。 2008 年，首次在科罗拉多州博尔德附近的 Frasier Meadows 的居民和运营商的一系列聆听会议中使用，其应用至今仍在指导项目。

Perkins Eastman IDEAS 流程——将设计、经济和评估整合到战略中——是一种协作方法，致力于制定前瞻性计划的战略。

目前的客户包括总部位于芝加哥的开发商 Akara Partners，该公司正在从在全国范围内建造大学宿舍转向位于科罗拉多州利特尔顿的 55 多个社区，珀金斯伊士曼正在那里引导他们完成品牌塑造过程。 Cinelli 说：“IDEAS 提供了一套零件，使我们能够向客户准确描述我们所做的事情。” 它提出了宏观的、价值主张的问题：“消费者想要我们提供什么类型的商业模式？ 您需要哪些合作伙伴？ 您想开设自己的医疗保健诊所，还是会与当地医院讨论在您的物业开设一家？” 这是“为什么？” 而不是“如何？” 辛内利解释道。 新的 体育策略页面 在 Perkins Eastman 网站上，现在重点介绍了也提供这些服务的其他五个业务领域。

研究部分

PE Strategies 提供基于公司卓越设计和跨学科研究的咨询服务。 所有这三个要素都相互促进、加强和告知。 O'Donnell 在谈到 K-12 教育——或许还有公司的其他部门时说，“这三个领域——设计、研究和战略——正在为我们未来 10 年的实践领域奠定基础。” 2019年，副校长 Rebecca Milne 被任命为设计战略的第一任总监，她领导一个团队从事包括愿景、用户分析、变更管理、经济分析和市场研究在内的众多工作。 “这是管理咨询与设计思维的结合，”米尔恩说。 该团队跨实践领域工作，将基于研究的策略转化为用户驱动的设计解决方案。 她补充说，拥有建筑学和神经心理学学位，“我对研究如何影响设计非常感兴趣”，这反过来又会影响人类行为。 “如果你不做研究并且没有前瞻性的思考，你就不能成为顾问。” 她将她的团队描述为“混合智囊团”，在培训和教育方面拥有多元化背景，包括场所营造、城市规划、企业管理和平面设计。

位于康涅狄格州诺沃克的 FactSet Research Systems 的顶层阁楼空间向所有人开放，而不仅仅是公司首席执行官。摄影：Andrew Rugge / 版权所有 Perkins Eastman

在最近的一个项目中，计划将新总部用于 FactSet研究系统有限公司 在康涅狄格州诺沃克，Milne 的团队带领员工参加了几次愿景研讨会和个人访谈，并在他们以前的办公室进行了现场观察研究，以告知一个由“社区”而不是传统指定座位组成的新的、自由地址的工作场所。 新总部于 2020 年夏天开业，在顶层公寓区域拥有一个公共舒适空间，而不是可能占据顶层的受限制的 C 套房办公室。 该计划源于该初步研究，出人意料的方法帮助建立了 PE Strategies 在工作场所实践领域的思想领导力，并将为未来的项目提供信息。

同样，像“投资于我们的未来，”它在 2018 年评估了九所华府公立学校的室内环境质量 (IEQ) 指标并衡量了现代化和非现代化设施之间的差异，为 K-12 团队在其他项目中的成功方法提供了信息。

该研究通过 IEQ 测量以及学生和教职员工调查的满意度强调了现代化建筑的好处，但得出的结论是，需要做更多的工作来改善声学。 该研究称：“在有人居住的情况下，被评估学校的教室噪音很大，导致教职员工和学生的不满程度都很高。” （左图和下图包含在“投资我们的未来：学校现代化如何影响室内环境质量和居住者”中。）

Perkins Eastman Principal 说，这种数据收集，除了记录从设计细节到建筑性能的一切的软件和技术外，都进入了一个图书馆 埃里克·芳，谁领导 PE 策略。 该小组由此产生的知识库和技能集可以在未来的工作中为广泛的行业和实践领域服务。 “它与建筑实践确实不同且截然不同，但同时，它使用设计思维并利用我们在实际建造事物方面的经验，”方说。

战略与政治

在像 DC 的 Banneker Academic High School 这样的项目的前端，Davis 担任 DCPS 的首席运营官，Perkins Eastman 的指导帮助证明了建造新的尖端学校建筑与扩大入学人数之间的区别市最聪明的学生，刚刚在 DC 的 Shaw 社区开业，或者翻新一英里外其较小的 1930 年代建筑。 上流社会的 Shaw 的邻居们反对搬迁，因为他们想要为他们自己的社区中学提供场地。 然而，在最初的市议会投票支持邻居之后，戴维斯说发生了两件事：学生们涌向市政厅推动搬迁，奥唐纳和 K-12 领导人 奥马尔·卡尔德隆（Omar Calderon）圣地亚哥, 胡安·高林, 和 玛丽·罗斯·兰金 介入以帮助倡导。 “他们利用珀金斯·伊士曼 (Perkins Eastman) 在该市获得的巨大信誉，开设了诸如 邓巴高中 并让 [Councilman] Vincent Gray 站在他们一边，”戴维斯说。 格雷在第二轮投票中投下了决定性的一票。

28 年 2021 月 XNUMX 日，班尼克学术高中举行了开幕剪彩仪式，市长穆丽尔·鲍泽和学校高层官员出席了仪式。照片版权归 Joseph Romeo 所有/由 Perkins Eastman 提供

项目获得批准后，珀金斯·伊士曼 (Perkins Eastman) 对班纳克 (Banneker) 的学生进行了广泛采访，他们说他们希望它看起来和感觉起来像大学校园里的建筑。 使用从以前的学校项目和研究中学到的方法，该团队还进行了细致的场地分析规划，因此该建筑将与周围的社区相辅相成，并为净零做好准备。 有了 Perkins Eastman 作为他们“值得信赖的顾问”，戴维斯说，“它帮助学区以不同的方式思考他们的投资组合，以完成这样的过程。” 现在，戴维斯正在领导 PE 战略的 K-12 工作，他可以​​帮助更多地区走上类似的道路。 “如果我们能够在更早、更具形成性的阶段为我们的客户提供帮助，我们就可以像 Perkins Eastman 对 DCPS 所做的那样制定战略，”他说。

建筑的新面貌

珀金斯经常感叹，“接受过五到七年非常昂贵的教育”的建筑师往往开始他们的职业生涯是做重复性的、价值较低的任务。 将我们受过高等教育的人才重新集中在更高价值的服务上是该行业需要去的地方。 “领先的公司必须看起来更像咨询公司，而不是一个大的起草室，”他说。 O'Donnell 补充说，由于 Perkins Eastman 的规模、实力和实践的广度，这些因素已经成为 PE 战略成功的主要因素。 “我们已经拥有令人惊叹的多元化人才。 在许多方面，我们拥有所有的零件，”他说。 “通过 PE Strategies，我们正在拼凑拼图——并完成一幅关于我们实践的未来以及我们如何才能最好地为客户服务的图景。”