全国友邦保险执行副总裁兼首席执行官
拉基莎·安·伍兹
自 31 月 8 日担任美国建筑师协会执行副总裁兼首席执行官以来，Lakisha Ann Woods 在 XNUMX 月 XNUMX 日庆祝国际妇女节的全公司活动中首次接受了 Perkins Eastman 的广泛采访。伍兹与珀金斯伊士曼负责人 Betsey Olenick Dougherty、FAIA 和公司女性领导力倡议的助理 Emily Pierson-Brown 进行了长达一小时的对话，涵盖了广泛的主题，从 AIA 促进多样性、公平和包容性的计划到她的个人旅程成为第一位领导美国建筑业首席管理机构的非裔美国女性。 她还为希望在这个快速发展的职业中开辟自己道路的新兴女性和少数族裔专业人士提供了宝贵的建议。
为了清晰和长度，对这段摘录的采访进行了编辑。
谁是你成长过程中的导师，他们是如何影响你的？
在我成长的过程中，既是我的母亲，也是我的父亲。 我是个军人。 我们几乎每两年搬一次家，所以我适应得很快，交朋友也很快，因为这是我被教导要做的。 我的父亲总是下班回家，谈论客户如何永远是对的，他会在家里分享他的工作经验，虽然我小时候不一定想听工作，但我当然发现了自己后来的生活中，我说了我小时候父亲用来教训我们的所有相同的话，当然还有我的母亲，她是一名工作的妈妈。 当电影“隐藏人物”上映时，我很兴奋，因为我意识到，“那是我的妈妈！” 她正在为 Fortran 编程，并使用那些占满整个房间的大型计算机。 ......她设法平衡生活与工作，并为家人和我在那里。
我一直受到伟大人物的影响，特别是其他展示出道路的女性领导者，这提醒我，我需要成为一名杰出的领导者，因为其他人正在关注我所做的工作，我想带来一个为他们前进的道路。
AIA 目前正在采取哪些措施来促进建筑行业的多样性和包容性？
首先，我们与加州大学黑斯廷斯法学院的工作生活法中心合作创建了我们所说的 黑斯廷斯报告. 它记录了建筑行业的工作经验。 本报告是对建筑实践中基于性别、种族和民族的偏见的定性和定量研究。
我们还围绕我们的荣誉和奖项以及我们的治理计划进行了许多不同的评估。 我们开发了与 HBCU 的实习，因为它与我们即将到来的 总部改造，然后当然我们有各种不同的资源和指南来帮助这个行业。 此外，我们的网站上还有各种资源和公平做法指南。 与建筑界的女性一起，我们推出了 在铅旁边 计划，我们试行了一个针对女性领导力的虚拟系列。
今天是国际妇女节，主题是打破偏见。 你对如何开始改变一些历史上一直是建筑行业一部分的结构性偏见有什么建议吗？
说实话。 首先，我们必须有自我意识。 你如何内化你可能必须解决的偏见？ 我们如何处理微攻击、微妙的排斥行为？ ......你必须让人们知道你正在经历什么，以及我们如何前进。
您对友邦保险未来的发展方向有何展望？
我想确保我们所做的工作与 [AIA 的] 强一致 战略计划 这与气候行动以及种族和性别平等有关。 我们只是想确保我们正在倾听我们的成员和行业的需求，并且我们正在以一种可以改善行业的方式做出反应。
作为专业人士，我们可以做些什么来鼓励进入建筑行业的多样化和受欢迎的途径？
部分原因是你今天是如何开始这次谈话的（宣布帕金斯伊士曼执行委员会的三名新女性成员）。 谁坐在桌旁，决定谈话的方向，最终决定解决方案和前进的道路？ ... AIA 致力于利用我们的成员和更广泛的设计社区的热情，在我们的组织、我们的专业和我们的社区中促进种族正义和公平。
我们都知道我们还没有达到那个目标，如果我们看一下我们会员的概况，我们离它还很远。 当我们与客户和社区合作时，他们希望看到能够反映他们的存在。 我们如何帮助客户和广大公众了解建筑师对建筑环境的影响以及人类面临的重大挑战？ 会员可以做些什么来支持这一愿景？
走出去让人们知道你在做什么是很重要的。 分享你的故事，让他们知道。 让客户知道您如何影响您的社区，更多地参与当地政治或讨论您社区中的建成世界。 对于积极改变生活的设计力量，没有比你们每个人更好的大使了。
我们如何集体影响我们的社区，以激发和提高美国的生活质量，将重点放在对 Perkins Eastman 非常重要的事情上，即可持续性、公平和健康——尽管这听起来很老套，但让世界成为一个更好的地方？
设计一个可持续发展的未来首先要设计一个可持续发展的社区。 这也是我们与美国市长会议和 市长创新项目. 建筑师具有独特的优势，可以与社区中的利益相关者进行这些重要的对话，以建立一个更健康、公平和更可持续的未来。 我们也有我们的 更好的蓝图 活动，它提供了建筑师可以用来与他们的公民领袖讨论改善他们的城镇的资源。
观众问题：
在你的生活和职业生涯中拥有的所有机会中，为什么 AIA 对你来说是一个重要的举措？
战略计划[包括呼吁促进建筑行业的多样性和包容性]。 我的整个职业生涯都在建筑空间和建筑环境中度过。 我总是与我在各个组织中遇到的女性交谈，我永远不会忘记我的第一个。 在全国预拌混凝土协会，有一位女士是我们董事会的成员，她经营着一家砂石公司，她从父亲那里接手了生意，但她总是分享她在服务时遇到的挑战在板上。 人们认为她是配偶。 她被说低了。 ......我希望能够修复它。 我是一个问题解决者，我无法解决它。 我知道我需要继续成长并留在这个领域，因为我想有所作为，当我在美国国家建筑科学研究所时，董事会说我们真的需要多样化我们的成员，我们的领导力——做什么我们的确是？ 我们开展工作的要素之一是女性高管在建筑活动，该活动专门针对 C 级女性中的女性，她们可以聚集在一起分享她们的挑战并讨论如何找到解决方案。 令我惊讶的是，这么多年过去了，他们仍然面临着同样的挑战。 我们将如何真正改变那根针？ 其中一部分是进行讨论。
您从女性和少数 AIA 成员那里听到了哪些关于她们所经历的歧视和排斥类型的轶事，以及您如何有效应对以继续推进自己的职业生涯？
我正在出版的一本书中谈到了这一点。 我在这个行业和协会社区遇到的女性，分享她们的故事，因为我们必须共同努力，让人们知道并确定存在挑战的地方。 我们采取了哪些措施来解决某些问题，同时也增加了我们领导团队的多样性？ 这就是它总是回来的。 不仅仅是性别多样性。 种族和性别平等。 这就是战略计划中让我说的那部分，我不敢相信一个组织把它写下来。 给我报名！
相对于我们职业的代表性——对于有色人种，尤其是女性，您会给年轻设计师和新兴有色人种专业人士和年轻女性什么建议，以敦促我们追求这个职业？
我听到我们的总裁 Dan Hart 一直说设计是我们的超能力。 嗯，我同意，所以要真正利用你的超能力，你必须让所有合适的人在桌旁，他们正在关注那些能够产生巨大影响的小细节。 所以重要的是不要退后一步，不要回避，而是展示、闪耀和分享你所拥有的知识。 我经常听到人们说，'好吧，你还年轻，所以来向更有经验的人学习。' 我现在可以告诉你，有些人更有经验，他们有很多东西要向即将到来的年轻人学习。 [例如]，我想知道谁在虚拟世界中建立他们的社区。 你准备好对话了吗？ 它实际上是为建筑而创建的。 我不知道还有谁在那里。 但我们需要做好准备，我们需要教导你，因为那是现实。
那么，这是来自我们与 Covid 隔离的好消息，我们在宇宙之外思考吗？
我确信有 AIA 学生成员准备好进行对话并帮助我们的其他成员。 我们不想坐下来说，'哦，记得那是什么时候出来的，但我们真的不认为它会成为一件事吗？ 是的。
从您的角度来看，您是否看到了女性在我们这个领域被视为专业人士的积极转变，以及在何种程度上？ 随着越来越多的女性成为我们行业的领导者，它是否转变得足够快以更具包容性？
当我查看数据时，我看到了积极的转变。 数据显示，拥有至少 20% 领导团队的公司是多元化的，他们更有利可图，也更具创新性，所以这不仅是正确的做法，而且是有利可图的做法，所以你需要使您的领导团队多样化。
大流行对女性及其角色的影响更大——一种不成比例的影响。 您对继续采用混合模式以帮助支持工作与生活的平衡有什么想法，这不仅有益于女性，而且真正有益于全面的生活质量？
在大流行之前，每六十七个工作中就有一个是偏远的，现在是七分之一。 因此，对管理建筑公司的人的一条建议或反馈是，这是一个员工市场，我们正在努力招募人员进入建筑行业。 我们必须学会灵活。 我们必须学会保持平衡并利用现有的令人惊叹的技术工具，以便我们继续发展我们的公司，继续发展我们的组织，并灌输思想的多样性，这对于你塑造和构建和构建和为未来而设计，所以我建议人们注意这是新的一天。 我曾与其他 CEO 进行过多次电话会议，他们说：'哦，天哪，我等不及要我们恢复正常，恢复原来的样子。 我们不回去了！ ......我们必须考虑接下来会发生什么。 如果你不认为会有其他类似流行病的事情发生，那你就错了。
如果我们被邀请参加会议，我们如何消除 [说] 女性需要证明和超越自己的隐含偏见？
我只需要对所有的女性说，你必须向内看。 认识到你扮演你的角色是有原因的。 你已经足够优秀了，除了为你的组织增加价值之外，你什么也做不了。 我们必须首先相信自己，如果我们不相信，那么我对你说的一切都无关紧要。 我们必须停止质疑和怀疑自己。 ……你上一次在社交媒体上吹嘘自己取得的巨大成功是什么时候？ 或者你不想说什么，因为那太多了？ 不，不，你不能[谦虚]。 你必须分享它，因为其他人会想做同样的事情，因为你做了它。 他们需要这种验证。
在专业社区限制了这些人的机会和包容性的领域，您会给新兴专业女性什么建议？ 如果不是来自当地的友邦保险，他们在哪里可以找到他们应得的支持？
那里有很多团体，为年轻的新兴专业人士提供指导团体。 建筑团体中有女性，她们将年轻的专业人士与从事该行业一段时间的人联系起来，这样你就可以向她们学习，所以寻找那些指导团体。 我们还在 AIA 的 Next to Lead 计划中建立了这些人，所以机会很多，我们渴望让更多的女性和少数族裔参与到该组织中。
从您曾为之工作过的一些领导者那里，您真正对哪些品质做出了很好的回应，无论是作为一个期待他们领导的人，还是当您自己成为不同领域的领导者时？
在我跳来跳去的许多协会中，我跟随一位了解我的风格并尊重我带来的东西的老板，所以我跟着他去了很多公司，我喜欢的是他允许我这样做的事实成功并给了我一个发光的机会，所以重要的是你在一个拥有积极文化的环境中工作，你的主管信任并尊重你提出的决定。 ......如果你没有那种在内部激励你的领导力，这在珀金斯伊士曼很难相信，那么看看外面，但也要确保你正在寻找仰慕你的人，你可能没有意识到[你可以成为]导师，但你可以。 确保您一直在寻找 [amentee]，并分享您的知识并询问他们需要什么，因为我有一位教了我很多东西的学员。 她与我分享了她的组织是如何运作的，挑战在哪里，声音在哪里被阻塞，因为领导层只与领导层交谈，而不是与下面的任何人交谈。 我们需要确保我们有这些开放的圈子，我们在下一个级别之外进行对话。 成为一名导师很重要，无论你处于职业生涯的哪个阶段，因为你可以从他们身上学到的东西和他们从你身上学到的东西一样多。