Tauck，Inc.公司总部，康涅狄格州威尔顿，照片：Connie Zhou
2020年几乎代表了我们工作方式的全部动荡。 冠状病毒大流行导致工作场所的突然变化使我们对未来充满了许多疑问。 我们会恢复到大流行前的工作方式吗？ 我们会维持我们的远程策略吗？ 还是我们会找到更好的平衡，并在我们超越2020年时看到新旧之间的融合？ 工作场所的未来有许多未知数。 为了克服这些不确定性，珀金斯·伊士曼（Perkins Eastman）发布了新的 2020年工作场所基准报告，该指南探讨了2017-2020年收集的数据。
标杆测试
在建筑中，我们使用基准测试来了解空间与人类行为之间的联系。 我们利用这些发现来跟踪客户的需求：确定改进并确定优先级，以帮助我们的客户更好地工作，建立公司文化并做出明智的房地产决策。
根据当前的发现（代表大流行之前和期间的数据），我们可以预测大流行后基准将如何演变。 我们收集的数据考虑了来自3,285个工作场所的42名员工的反馈，这些信息探索了位于美国7个城市的24个行业。 我们拥有近3万平方英尺的办公空间，占地面积从6,900平方英尺到425,000平方英尺，我们评估了广泛的信息。
该报告是一系列年度基准报告中的第一份，该报告将建立一个涵盖Perkins Eastman所有业务领域的强大内部数据库。 这些报告将重点介绍我们的发现，并提出关键建议，以改善我们的生活，工作和娱乐环境。 完整的《 2017年至2020年工作场所基准》报告可在此处下载。
变革驱动力
根据我们的研究和观察，我们汇总了3种变革驱动力，我们认为这将影响未来的工作场所设计。 这些与我们的许多重要见解以及我们希望在随后的几年中得到体现的驱动因素有关。
1 | 不确定时间内的灵活性
我们的调查数据和研究表明，对于工人和公司而言，都在寻求更大的灵活性， 我们对COVID-19对工作/生活的影响的早期预测。 在宏观上，公司正在根据不确定的经济状况寻求更灵活的短期租赁协议。 在微观层面上，喜欢在家工作的员工希望继续这样做，并希望他们的工作场所能够适应新的需求，例如更多的社交活动和单人头堂工作。
我们看到了对以下方面的渴望：
- 永久/分配的工作站更少，未分配的达阵/共享空间更少
- 单一规模的办公室，以提高空间效率和灵活性
- 可互换的办公室和协作室大小，以提高空间效率和灵活性
- 减少个人工作空间/更多公共和协作空间
- 灵活的短期租赁合同
2 | 全方位健康
绝大多数情况下，我们期望建筑物和公司在基础设施和文化层面认真对待员工健康，从高质量的HVAC系统到有效的弹性/工作政策，将远程员工无缝整合到公司文化中。
我们看到了对以下方面的渴望：
- 高品质（例如，新的和A类）空间以及高级设施
- 高质量过滤器和高效的HVAC系统
- 更加注重员工的健康和福祉，例如免提技术和改进的HVAC系统，以防止空气传播疾病的传播
- 嵌入式技术支持工作和协作
3 | 反映增强的数字生活方式的混合环境
在大流行期间，我们对技术的依赖呈指数增长。 即使我们回到办公室，这种依赖也不会消失。 我们希望工作场所环境能够增加其数字基础架构，以不仅容纳远程劳动力，而且创建无缝的混合社区。
我们看到了对以下方面的渴望：
- 减少个人工作空间/更多公共和协作空间
- 高品质（例如，新的和A类）空间以及高级设施
- 嵌入式技术支持工作和协作
- 2020年完整工作场所基准报告
《 2017年至2020年我们的工作场所基准报告》
我们邀请您探索我们的 报告全文 查看为您的行业收集的数据； 这是一个可衡量的数据库的令人兴奋的起点，它将帮助人们应对COVID-19引起的工作场所的根本变化。 随着空间参数和需求的发展，我们将随时准备通过新颖的创造性工作方式来指导客户。