这是关于我们 2026 年可持续发展状况系列文章的第一篇。
我们的年度 可持续发展状况 这份报告肯定了我们在2025年取得的进展，例如实现了项目能源建模100%的目标，并衡量了我们为实现2030年目标所做的努力。它肯定了我们的成就——我们在2025年连续第三年实现了运营碳中和——并激励我们做得更多，迄今为止已有292个项目获得认证，而且数量还在不断增加。——联合首席执行官 Nick Leahy 与校长和可持续发展总监进行了面谈 Heather Jauregui 讨论如何将数字转化为行动。
尼克·利希和希瑟·豪雷吉。马特·基辛绘制草图/©珀金斯·伊斯特曼
尼克·利希： 今年的报告最突出的是什么？
希瑟·豪雷吉： 我们首次公布了我们工作所涉及的隐含碳足迹。我们追踪到，与之前相比，碳排放量减少了15%。 碳领导力论坛的基准 致力于消除建筑、材料和基础设施中的隐含碳排放。虽然仍有很大的改进空间，但我们已经能够量化这项工作，从而可以继续取得可衡量的进展。
利希： 现在我们需要帮助客户和利益相关者了解什么是隐含碳，为什么它很重要，以及设计和材料选择方面的思考将如何为人类和环境带来更好的结果。
凯位于西雅图贝尔敦社区的这座31层住宅楼获得了LEED银级认证和Fitwel两星级评级。照片© Seamus Payne
豪雷吉： 有人曾告诉我，从事可持续发展工作就像一颗闪光弹不停地爆炸——而这颗闪光弹指的就是我们工作中用来衡量可持续发展的各种指标和方法。如果我们只关注那些对客户意义不大的指标和衡量标准，而没有将这些目标转化为客户最看重的东西——健康、生产力和生活质量——并与之联系起来，有时会对我们造成不利影响。确保我们从客户的角度出发来整合设计方法，与设定明确的目标同样重要。
从宏观角度来看，您如何看待可持续性在我们“以人为本的设计”理念中的作用？
利希： 人类、地球和环境三者互为依存。人们往往低估了人造环境的价值及其对我们福祉各个方面的影响。人类的繁荣发展离不开地球的繁荣发展。一旦我们从这个角度理解设计，可持续性就显得至关重要。
此 迪克·沃尔夫戏剧中心 位于洛杉矶南加州大学的这座建筑，由一座建于1931年的教堂改造而成，并获得了LEED铂金级认证。照片© Eric Staudenmaier
将现代化基础设施引入迪克·沃尔夫戏剧中心的历史建筑中，符合业内最高的环保可持续发展标准。© Perkins Eastman
豪雷吉： 在我看来，近年来指标、目标和新技术的出现，使我们偏离了基本的被动式设计策略，也使我们与自然失去了联系。但我感觉我们正在回归本源——就像许多建筑师在20世纪70年代所做的那样，当时的能源危机催生了被动式太阳能运动。他们将被动式原则融入设计之中，而这些原则源于本土理念，并被应用于现代实践。
利希： 我们可以深入研究各种指标，但我们更愿意关注基本面。
豪雷吉： 没错！这就引出了我的下一个问题： 数据告诉我们，气候正处于危机之中，地球资源是有限的，但同时也提醒我们，人类的创造力是无限的。您认为这种创造力是如何在我们的实践中发挥作用的？
利希： 他们有一种不断改进工作的好奇心，试图深入挖掘问题的根源。
此 加州大学戴维斯分校咖啡中心全国首个最先进的咖啡研究中心已获得 LEED 银级认证。照片 © Gary Belinsky
豪雷吉： 好奇心是我们的优势之一，但我们也想提出正确的问题。没错，我们可以用更环保的橡胶墙基替换现有的乙烯基墙基，但如果我们干脆取消墙基，从源头上减少材料用量呢？这难道不是更明智的做法吗？
利希： 创造力也与人有关。它源于内心，也唯有与同事合作才能产生。这就是我喜欢我们工作室的原因。我一直把它们视为探索的剧场。
豪雷吉： 我们如何利用这项调查来加快我们的进展？ 我们距离目标还有四年 AIA 2030 承诺 我们的目标是实现碳中和。但整个行业都落后了。我们也落后了。
利希： 这其实是一种思维方式。所有进入珀金斯·伊士曼事务所的项目都应该经过严格的流程，从一开始就设定明确的可持续发展目标。这对我们来说是一个绝佳的机会，让我们成长、学习并产生影响。正如巴克敏斯特·富勒所说：“预测未来的最佳方式就是设计未来。”
豪雷吉： 这并非技术难题，而是文化挑战。如果到2030年或之前，我们能够实现所有项目从一开始就采用被动式设计方法，而不是事后应用，那么作为一家企业和整个行业，我们的处境将会好得多。
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