对抗倦怠
工作与生活的平衡挑战占据了会后 WLI 对话的大部分内容,几乎每个人都在权衡传统工作室格式需要如何改变——尤其是对于那些更频繁地需要兼顾抚养孩子和照顾年迈父母的女性来说. “我们中的很多人直到筋疲力尽时才真正意识到自己筋疲力尽——我们需要回家躲几天,不要告诉任何人,”奥克斯说。 为会议创建的应用程序可让与会者在每次会议期间实时评论和提问; 心理健康会议的一个标志性问题是,“我们是否看到学术界向更好的工作室文化和心理健康转变?” 纽约 Frank-A Perkins Eastman Studio 的创意总监 Kendall Tynes 说:“这个特别的会议对我们所有人来说都非常重要,以至于我们觉得,‘哇。 我希望我们能让整个公司都听进去。'”
每次会议期间的评论和问题都会实时流入应用程序,因此每个人都可以在手机上看到讨论。 莎拉·奥克斯(Sarah Oakes)的图形
特别值得注意的是建筑专业学生和新兴专业人士的强烈存在,他们不同意进入这个行业应该意味着在整个职业生涯中连续几天通宵达旦地在严格的期限内完成项目。 “我们如何培训项目经理和坚定的领导层,让他们了解如何实现更健康的工作与生活平衡,而不是在项目人员不足或推动更多时间和工作时不意识到这对员工造成的损失?” 奥克斯问道。 “新一代[正在说]'我们对此不满意。 我们不会容忍它。 我们将反击整个建筑文化。”
在那一点上,皮尔森-布朗提出了她刚刚与科斯塔梅萨工作室的成员就领导哲学进行的对话。 与工作室文化所代表的自上而下的控制不同,领导力正在朝着“我如何提供帮助,而不是我如何控制”的方向发展。 它为人们提供了职业发展的自由,让员工选择在哪里投入时间并为他们提供资源,”皮尔森-布朗说。 凯瑟琳·瓦格纳 (Kathryn Wagner) 是全公司范围内的 WLI 领导人之一,他也出席了会议,她说,几位发言者敦促聚集的行业专业人士为领导力设定新标准。 Perkins Eastman 已经在进行这项运动。 “我们非常接近采用这种心态,”在奥克兰工作室工作的瓦格纳说。 “这种方法与我们的 WLI 使命、愿景和目标息息相关。 我们西海岸的大多数办事处都试图让人们能够寻找与他们产生共鸣的东西,然后为他们提供工具和指导,以按照他们自己的方式取得成功。”
珍妮冈
在会议上发表闭幕主题演讲的建筑师 Jeanne Gang 展示了她在芝加哥 Studio Gang 的公司流程图。 它更像一棵树而不是一座山,公司的价值观在树干的底部提供了根和她的名字,在其他人“开花”时保持稳定。 “她根本不认为自己处于领先地位,”奥克斯说。 “这是描述她如何经营公司的好方法。”