DeGroff 和 Belfoure 描述了他们参观老年生活社区的经历,那里的休息室里有工作人员争夺一台计算机进行在线培训,而其他人则绕过他们来加热午餐。 那些需要接私人电话的人要么必须出门到他们的车里,要么进入拘留室。 这些故事让这些女性在她们的论文中提出疑问,“以住户(然后是管理,最后是护理团队成员)的体验为中心的建筑和设计的等级制度是否过时了? ……如果居民的经验是首要的,那么照顾居民的人也必须同样重要。”
在像 Perkins Eastman 这样大的公司中,在全球 18 个工作室设有 24 个实践区域,作者无需走得太远就能了解他们的同事如何处理类似情况。
医疗
“我们一直很关心员工,”洛杉矶的校长兼执行董事 Jason Haim 说,他指的是位于加利福尼亚州格林布雷的 MarinHealth 医疗中心为他们提供的通风和开放的空间。 海姆说,当他在 2020 年开业之前领导设计新医院的团队时,“我们拒绝让员工空间成为壁橱和事后的想法。” 例如,员工休息室位于每个部门,而不是让每个人都出差的中心位置,每个休息室都有充足的空间、窗户和自然光线。 Haim 解释说,“行业对这样的空间有期望”,“然后就有了正确的做法。” 注意到医院是在大流行之前设计的,他说他今天会为员工做更多的事情。 “你有一个过度劳累和精神创伤的员工,他们被要求超越自我。 喘息的需要、休息的需要、分开的需要,真的变得非常重要和至高无上。”
Perkins Eastman 的负责人 Federico Del Priore 和 Joanne Violanti 在纽约工作时遵循了同样的要求,分别在 Memorial Sloan Kettering 癌症中心的 David H. Koch 癌症护理中心和 Memorial Sloan Kettering Josie Robertson 手术中心工作。 每个设施都为各级员工提供设施齐全的休息室、工作室和用餐区。
整个楼层专门供纪念斯隆凯特琳乔西罗伯逊手术中心的工作人员使用。
它包括一个休息室和工作区、一个咖啡厅和一个室外露台。
照片版权所有 Chris Cooper/ Perkins Eastman 友情提供。