
快公司 该杂志介绍了珀金斯·伊士曼(Perkins Eastman)的Nudge Home,它对未来之家的愿景。
Pablo Cabrera Jauregui渲染。
通过避免在设备上收到中断通知,您可以开会了! 健身房的时间到了!并结合了精巧的技术来“带动”我们更健康的生活,珀金斯·伊士曼的未来之家在以下文章中得到了强调: 快公司 最近。 珀金斯•伊士曼的微妙之家概念是联合首席执行官尼克·莱希(Nick Leahy),迪亚·哈桑(Diaa Hassan)和帕勃罗·卡布雷拉·贾雷吉(Pablo Cabrera Jauregui)与传播助理梅利莎·诺萨尔(Melissa Nosal)之间的创造性冲刺的结果。 “我很担心我们不会把这个概念付诸实践 快公司 在足够的时间使其到达终点线,”诺萨尔说。
当电子邮件在星期五下午突然出现在Nosal的收件箱中时,主题栏似乎不够清醒。 “您好,来自Fast Company-Home Concept?” 它说。 然而,接下来的挑战是要在两周内返回一个完整的,未来的家居概念,并对其进行渲染以备后用。 Leahy表示,尽管事态紧迫,但“我们很感兴趣。 我们认为这将是一个有趣的练习。” 他解释说,哈桑是一位思维敏捷的思想家,会很快使思想流传,而具有计算设计专长的卡布雷拉·贾雷吉(Cabrera Jauregui)可以执行这一愿景。
他们的任务是设计一个“未来越勇敢”的住宅,其设计和技术将在未来五到十年内实现。 Leahy通过援引建筑师Cedric Price的名字开始了这一过程,他在1966年曾著名地说道:“技术是答案,但是问题是什么?” 在梦想将来可以回答这些问题的设计之前,团队必须提出正确的问题。 出现了三个问题:如何在家里连续工作几个小时而不间断地休息? 您如何让孩子离开屏幕? 古老的难题:晚餐吃什么?
Hassan首先进行了基本的Google搜索:未来的家园是什么? “显示的所有内容都非常相似。 它以非常明显的方式在电话,冰箱上发出了很多通知。 当您不知所措时,您只想将其关闭。 [您的家]不只是这个大电话。 我不想住在那样的房子里,”他说。 相反,他说:“我们能做些什么,而不是房屋的功能,而是房屋的使用者?” 哈桑(Hassan)在建筑外寻找了一些答案,并想起了他读过的一本书,叫做《 微调:改善有关健康,财富和幸福的决策 由理查德·泰勒(Richard Thaler)和卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein)撰写。 基于行为经济学,该书认为,我们并非总是会做出对我们的健康或福祉固有的有益选择。 需要“轻推”将我们推向正确的方向。 那么,为什么我们不能在家里使用技术而不是a呢? Hassan使用该前提作为镜头,重新审视了团队关于现代家庭生活的最初问题。