最近一则新闻让我停下了脚步——随着减肥药的兴起，餐厅被迫减少份量，以适应新的现实。过去行之有效的方法在未来将不再有效。商业地产也是如此——混合办公模式正在推动对新型空间的需求：一种能够反映我们工作目的和价值观的空间。
我所在的芝加哥为我们展现这一转变如何发生提供了一个启示。
与此同时，需求正在以有选择性、战略性的方式增长：
换句话说，租户离开并不是因为他们不想要办公室。他们离开是因为他们想要更好的空间——更靠近市中心、交通便利、社交机会多的地方。如今的雇主需要赢得通勤。
如今，员工渴望拥有一个能够支持他们现场办公的工作环境。这意味着我们需要从协作和行为结果的角度，而非仅仅关注占用率指标，来重新思考办公室设计。
At 林肯国际位于美国银行大厦的洛杉矶办公室，我们在67层设计了一个半室外凉廊，提供充足的自然采光、新鲜空气和一系列休闲座椅。它不仅仅是一个休息室，更注重员工的健康，体现了我们对提升员工体验的更深层次的承诺。
林肯国际酒店 67 层的凉廊可让新鲜空气进入休息室和厨房。
当我们设计 我们在芝加哥拥有自己的工作室空间，我们的决定不仅仅受到美学的指导，还受到创建一个文化基础设施的需求的指导，该基础设施具有支持头脑风暴、即兴对话和社区聚会的空间。
我们在芝加哥的工作室设有多个公共区域，共同构建了团队的文化氛围。除了开放式办公空间外，我们还提供两间私人办公室用于线上会议，其他所有封闭空间均可供任何人预订。
当办公空间能够强化共同价值观、创造联系机会并展现品牌形象时，人们就会留在这里，参与其中，并蓬勃发展。强制性要求或许能提升员工的参与度，但只有富有内涵的设计才能激发员工的热情参与和投入。
战略酒店及度假村 为了更好地展现公司形象，公司迁至芝加哥的精品阁楼办公室。这间7,000平方英尺（约670平方米）的空间采用皮革和黄铜等精致材料，并配备落地窗，确保每位员工都能享受到自然光。私密的工作区与酒店式的配套设施相得益彰，通过实体设计强化了公司的奢华品牌形象。
Strategic Hotels & Resorts 的新接待区（左上图）和茶水间采用豪华酒店风格的装饰和设施，体现了他们所管理酒店的特色。
僵化的长期租赁和标准化布局的传统模式在当今瞬息万变的市场中显得力不从心。领先的开发商正在采取更具适应性的策略，例如提供满足不断变化的运营需求的短期灵活套房，以及打造设施齐全、促进社区发展的共享环境。他们的投资重点并非房地产投资组合中的静态资产，而是人才和体验。
新泽西州纽瓦克市的Audible创新大教堂就是一个大胆的尝试，它将一座长期闲置的长老会教堂改造成了一个高科技研发中心。教堂的外部保留了历史风貌，而新的楼层、夹层和结构系统则为内部的创新工作提供支持。这不仅仅是一个适应性再利用项目，更是围绕相关性、人才和长期影响力而构建的一项重新定位的资产。
亚马逊旗下的有声读物公司 Audible 委托 Perkins Eastman 将位于新泽西州纽瓦克市的前第二长老会教堂改建为其工程和研发中心。照片 © Ben Gancsos
职场领域仍然深陷于错误的二元对立：回归与拒绝、开放与封闭、混合与全职。但我们如今的工作方式并非非此即彼：它取决于具体情况、季节性，并且极具个性化。
我们看到各行各业都对这种转变做出了明智的反应：
对于商业地产租户而言，这种转变同样侧重于战略调整。缩减规模的租户希望削减过剩业务，整合投资组合，并重新投资于能够更好地支持混合办公、品牌表达和员工体验的设计。扩张的租户则专注于更具针对性的增长，打造能够吸引人才、支持协作并与不断变化的工作方式相适应的空间。
无论面积是多少，租户都要求办公室具有更多的用途、灵活性和价值，而我们作为设计师正在帮助他们创造这些。