在珀金斯·伊士曼，我们边做边学。 展望未来并借鉴我们过去的经验，我们追求开明的询问和设计创新。 我们的实践以创造力，人性和目标的核心价值为中心。
我们的设计文化
我们倾听，学习和创新，以根据人类体验进行设计。
在珀金斯·伊士曼，我们边做边学。 展望未来并借鉴我们过去的经验，我们追求开明的询问和设计创新。 我们的实践以创造力，人性和目标的核心价值为中心。
我们建立工作室和项目团队，以提供最周到的设计解决方案。 跨学科团队强调了我们的持续学习文化，这些团队将设计策略，建筑，室内设计，总体规划等联系起来。 我们的员工从事从战略规划和概念设计到项目完成及以后的各种规模的项目。
团队成员以开放式论坛的形式介绍项目工作，以进行反馈和批评。 这项活动促进了协作和批判性设计思维，从而增强了我们的设计，因此我们可以更好地为居住在我们制作的空间中的人们提供服务。 我们公司范围内的设计领导力小组将各个工作室和学科的设计师联系在一起，以促进有关设计的对话，并确保获得适当的工具和资源。
对我们来说，“人为设计”不仅仅是一种哲学，而是我们每天的运作方式。 在我们所有的设计工作中，我们将将要使用我们创建的空间的人员放在流程的最前沿。 通过举办社区研讨会，会议和调查并与客户建立长期关系，我们努力学习尽可能多的知识并为所有人设计最理想的环境。
利用数据，研究和技术，我们做出明智的决定，以驱动高性能环境。 我们鼓励设计师提高技能，并提供培训并分享有关新兴工具和趋势的知识。 我们内部的数据部门小组致力于加快公司对计算设计的采用，因此随着建筑和设计技术的变化，我们可以保持领先地位。
珀金斯·伊士曼（Perkins Eastman）致力于通过改善人类，社区和地球的健康与福祉来设计更美好的未来。 简而言之，我们认为好的设计是可持续的设计。 这种口头禅深深植根于我们的文化。 每个团队成员都应发挥重要作用，以确保我们的可持续设计思想成为每个项目设计过程的组成部分，无论项目类型，位置，规模或过程的阶段如何。
每年，我们都会举办内部设计比赛，以促进公司内部和外部的重要联系。 希望进一步提高沟通，研究和开发技能的年轻员工在为需要设计服务的非营利组织构想创意环境时，会接受校长的指导。 这些激动人心且有意义的项目将来自我们公司的人们聚集在一起，以推动卓越的设计。