当保罗攻读经济学和金融学位时，他总是选择工作室艺术的选修课。 这些双重追求或许可以解释为什么他喜欢领导建筑公司的财务方面。 “我一直认为建筑是融合艺术和结构方面的好方法，”他说。 “重要的是要认识到这是一项业务。 如果你不能很好地管理它，你就会危及你想做的事情的文化和创造性方面。”

Paul 的职业生涯始于公共会计，随后在专业服务公司担任各种财务职位。 其中包括数年的管理咨询，专注于企业重组和陷入困境的公司的重组，涉及多个行业，包括酒店、制造、房地产、出版和银行。 他以帮助陷入困境的企业的许多利益相关者（所有者、投资者、贷方、员工和供应商）保护他们的公司——即使这意味着缩小规模——以保持尽可能多的家庭就业而感到自豪。 由于他在建筑业务中建立的友谊，保罗开始领导专业服务公司的业务方面。 他说，在那里，“进展非常明显。 您服务的产品就在您面前。” 他最自豪的时刻是带领一家环境和工程咨询公司自愿退出第 11 章，帮助其重建，再次成为一家盈利且备受尊敬的公司。 他从那痛苦但最终令人满意的经历中得出的结论是：永远诚实，永远开放，接受你的现状，规划你想去的地方，并激励你周围的人。 “我们所处的位置是我们所做的所有决定的累积影响，”他说。

我们的 Perkins Eastman

自 2021 年加入 Perkins Eastman 以来，Paul 很快就因其向公司领导团队发送有关公司财务、运营和未来目标的定期、高度详细和冗长的电子邮件而闻名。 众所周知，他会引用国家曲棍球联盟的托尼·索普拉诺（他是纽约游骑兵队的铁杆粉丝）和史蒂芬·柯维， 高效能人士的七个习惯， 注入灵感和幽默——以至于那些宁愿设计建筑而不是平衡账簿的经理告诉他，他们期待着信件，并阅读每一个字。