斯蒂芬妮在上大学时就开始在建筑/工程领域工作，主要从事财务报告工作。 随着公司的发展以及财务系统和自动化的扩展，她的重点转向了关键业务系统的管理以及为所有用户提供跨职能支持和培训。 “我的目​​标是让我们使用的系统能够为每个人高效工作，并确保我们的最终用户拥有推动成功结果所需的工具。”

作为各个过渡团队的关键成员，斯蒂芬妮还积极参与并购活动。 “成功整合被收购公司的关键是确保连续性并提供平稳过渡所需的工具和培训。”

我们的 Perkins Eastman

在 Perkins Eastman，Stephanie 与财务和会计团队密切合作。 她的主要工作重点是公司的企业资源规划和财务系统，以及提高公司各种会计和运营流程的整体效率。