在设计时，人们可能经常听到“跳出框框思考”这句话。 Sunghwan 觉得这有点有趣，因为他在 Perkins Eastman 的工作涉及在看似空旷的空间中为其他人创造盒子。 有时，他的项目没有明确的界限。 他说，我们必须通过计划和预算等因素自行设定这些界限。 他在 Perkins Eastman 开展的项目从来都不是为了在特定土地的分区法范围内以合适的价格找到合适的材料。 Sunghwan 遭遇了超出一个世纪以来预测的意外洪水，并被扔进了一个无人能预测 30 年后会发生什么的地方。 “跳出框框思考？” 他的职责是为其他人创建一个框架，让他们可以做任何他们需要做的事情。 他必须提倡拆除 40 年前草率修建的高速公路，并为 50 年后可能发生的活动提出社区空间，可能需要他绘制的草图，他指出，“但我可能活不到看到结果。”

我们的 Perkins Eastman

Sunghwan 参加了 Perkins Eastman 的全公司城市设计委员会 Pineapple Express。 他还认为自己在公司中最重要的角色是一名教师。 由于珀金斯·伊士曼的城市设计方法并未在任何学校正式教授，因此他喜欢将这些方法教授给进入实践的新设计师。