为了协助McCarter＆English转变工作场所，Perkins Eastman提供了房地产分析，举办了战略研讨会，并设计了他们在华盛顿特区的新办公地点。 通过协作过程，发现了许多设计目标，包括创建整体品牌体验，支持包容性和协作性文化的透明度，人才的吸引和保留，技术水平的集成以及未来增长的灵活空间。 结果是基于团队的环境，具有正式的集中式会议中心，各种工作站，图书馆和客厅以及支持即兴交互的休闲区域。