校园建于三十年前，占地17英亩，由六栋低层建筑组成，面临着来自斯坦福地区及其周边地区的新滨水区和市区项目的日益激烈的竞争。 尽管该物业缺乏注意力，现代化的便利设施以及长期的战略眼光，但乔治·康福特父子公司（George Comfort＆Sons）意识到，港口综合大楼具有一流办公楼开发所需的所有要素。

珀金斯·伊士曼（Perkins Eastman）主张通过使用最少但具有战略意义的建筑干预来重塑该综合体，从而重新定位该地点。 团队评估每个现有建筑物，以确定重建场地的最佳方案。 以下要素构成了综合设计方法的基础：增加访问场地周围海滨景观的通道； 提高计划效率，从单租户建筑物转移到多租户建筑物，增加可出租性； 增加和搬迁便利设施（包括海滨自助餐厅，会议中心和健身俱乐部），以升级每座建筑物的入口，核心元素和公共区域； 并采用一种方法来针对整个综合体获得LEED认证。 该团队还开发了系统的程序来修复建筑物的外部。 除了重新定位入口之外，砖砌外墙还需要重新定位，并且现有的窗户和框架被新的金属框架系统和高性能玻璃所取代。