芝加哥大学选择保留现有建筑物，以维护和保护地标性暗物质研究项目，该项目自该建筑物于1964年开放以来一直在地下室中进行。该结构的重复使用最初由Skidmore，Owings和Merrill设计，减少了环境影响并影响了新建筑的设计。 珀金斯·伊士曼（Perkins Eastman）的规划和设计包括内部的内部装修，全新的围护结构以及在现有结构上建造的两个新的占用楼层。 团队围绕建筑物地下室中对光敏感和电磁敏感的实验室进行工作，设计了一个转换后的研究环境，办公室和协作空间分布在较低楼层的周围，并在上方进行了安静，集中的调查。

人们是在发现和推动科学发展，而不是在建筑物上。 但是合适的环境有助于培养一种协作，跨学科的方法，这对于科学突破至关重要。” –芝加哥大学物理科学系主任Edward W.“ Rocky” Kolb

物理学家的工作既需要个人关注，也需要团队合作。 珀金斯·伊士曼（Perkins Eastman）意识到了通过将理论家和实验家聚集在一起以进行进一步的讨论和争论的机会来设计可以促进创新的空间。 该建筑包括多个协作区域以及灵活的实验物理实验室，专用仪器实验室和现代工作区环境。 研讨会室定期举行讲座，专题讨论会和会议，可以轻松地进入并连接“北方科学四核”。 带有两层玻璃墙的公共社区是大楼的非正式中心，是集体用餐和午餐时间聚会的自然聚会场所。 在整个建筑中，公共区域和办公室充满自然光线并享有室外景观。 开放，相互联系的计划增加了人与人之间的相遇机会，推动了沟通与协作。

密歇根中心被更大的研究建筑围绕着，其构想比其对应的建筑更具人类规模。该建筑通过精致而不是规模来庆祝大学的物理学传统和地位。 新设计在地面上展示了原始世纪中叶现代建筑的元素，例如砌石结构的柱子。 这些原始设计的痕迹在新建筑中得到了补充，在校园中发现了互补的石灰石和玻璃调色板。

考虑到人类和环境健康，该团队的可持续方法远远超出了重用现有结构的范围。 要完成此设计摘要，所需的加热和冷却量大约是原始建筑物的两倍，而又不增加机械空间。 设计团队通过将冷梁加热和冷却与高效玻璃（0.22太阳热量获取系数），超绝热层和四个大型绿化屋顶区域相结合，满足了这些性能要求。 该建筑超出了大学的要求，并获得了LEED金牌认证（v2009新建建筑）。

在设计和施工过程中的合作反映了迈克森中心愿景的核心驱动力—科学家之间的合作。 大学，建筑经理和建筑师在正式的综合项目交付（IPD）结构中工作，以最大程度地提高价值并最大程度地减少浪费的金钱，时间和精力。 所有主要利益相关者都定期召开大量会议，以制定长期目标和战略，审查和调整工作流程以及共同制定重要的项目决策。 在该过程的关键部分，架构和施工管理团队也位于同一地点，这种做法加强了核心项目团队的信任和伙伴关系。 这种密集的参与有助于使程序和设计与项目目标和要求保持一致，从而不仅建立了出色的建筑，而且建立了宝贵的关系。

“这些物理学家正在做的研究是如此微妙和抽象，以至于不能完全符合我们对物理宇宙的普遍理解。 为了从这个角度进行思考，物理学家需要在个人关注与小组工作之间取得平衡。 我们开发了构建程序，以包括各种协作空间以及新的灵活实验实验室和现代工作区环境。 很荣幸能给他们一个从事这项工作的地方。” –项目经理Nate Koschmann