我们的客户面临的许多最重要的挑战都需要一套日益集成的战略规划和分析技能，超越传统的建筑设计和规划服务。 PE Strategies 建立在 Perkins Eastman 的多学科专业知识和全球平台之上，以及作为机构、城市、公共机构和土地所有者值得信赖的顾问的三十年历史。
我们的客户明白适应和成长是生存的关键。 PE Strategies 致力于帮助他们建立战略重点，并使他们的资产和资源与未来的需求保持一致。 我们提供广泛的专业知识和服务，通过完整的分析工具帮助客户实施战略计划、应对变化和优化组织绩效，为客户提供可行的见解，以更好地了解与重大战略相关的潜在风险和回报倡议。
我们的服务包括：
我们在多个实践领域开展业务：
健康护理
高等教育
中小学教育
养老
办公场所
城市设计+规划
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我们的客户明白适应和成长是生存的关键。 PE Strategies 建立在制定战略计划的良好记录之上，这些战略计划帮助他们建立了愿景并使他们的资产和资源与他们的未来需求保持一致。
服务
全系统医疗保健战略 我们正在与世界各地的卫生系统合作，以优化服务分配、定位卓越中心以及重新规划和重新定位各个校区。 这一经验使我们能够预测新设施上线的时间范围，并优化临床、学术和研究设施的分布。 在长达 25 年的合作关系中，我们一直是斯隆凯特琳纪念医院高级领导层值得信赖的顾问，帮助世界一流的癌症中心之一评估机会并实施增长和变革战略。
医疗中心发展规划，现代化
我们将最先进的医疗保健设计知识与现实世界的开发和规划专业知识相结合，帮助主要医疗中心在复杂的城市和郊区房地产世界中导航，以实现增长和系统现代化。
为高校制定战略
了解高等教育的需求需要深入了解不断发展的教学法、课堂技术以及当代学院和大学校园对空间的竞争需求。 通过定量分析、与领先的教育工作者和技术专家的合作以及与利益相关者互动的承诺，PE Strategies 帮助机构通过智能规划阐明目标并实现目标。
为大学体育项目和专业运动队制定更智能的比赛计划
体育设施可以为参与者和接待他们的社区带来变革。 利用合作伙伴关系、技术和场所营造，场馆不仅能够提高比赛场地的表现，而且能够增强健康和福祉，建立新的校园联系，并增强危机时期的应变能力。 我们的团队利用一整套数字工具，包括应用程序、可视化和定量分析，帮助机构以新方式了解新设施的真正价值。
帮助老年生活提供者适应不断变化的市场
Perkins Eastman IDEAS 流程——将设计、经济和评估整合到战略中——是一种高度协作的方法，致力于制定具有前瞻性的计划、合作伙伴关系和良好的高级环境的战略。 该流程旨在帮助提供者确定开发新机会以及为其社区中的老年人创造、重新定位和重新设计现有服务和策略的方法。
定位独立的、国际化的进化、创新学校
我们作为 K-30 设施设计创新者的 12 年业绩记录使我们能够提供战略建议，范围从选址和规划到世界各地城市学校网络的批准。
为公立和特许学校以及学区提供战略指导
我们利用我们在美国和 300 个国家/地区设计 18 多个学校项目的经验，为公立学校系统提供全面的服务，包括招生、预测、条件评估、规划以及全区总体规划和多年资本预算。
为未来定位城市和地区
从人口快速增长到市场变化、主要基础设施以及对发展更可持续和更公平的生活方式的日益增长的渴望，城市在循环、变化和更新中不断发展。 我们与全球城市和地区的合作经验告诉我们，如何利用创新、设计和合作伙伴关系来推动经济发展并创建繁荣、有弹性的社区。
振兴、重新定位市区和市中心
制定振兴市中心商业区和吸引新发展的综合战略。
帮助城市和地区为更具弹性的未来做好准备
我们与世界各地的城市和地区合作，帮助他们适应和准备不断变化的气候。 我们在各种规模的建筑环境中工作，帮助城市创建可持续的大规模滨水开发和全市范围的复原力战略。
优化房地产投资组合的绩效
我们提供一整套服务，通过分析其资产的开发潜力、制定权益策略以及在与潜在开发合作伙伴谈判期间提供咨询服务，帮助机构和商业业主优化其房地产投资组合。
发展咨询服务
利用我们在各种建筑类型、房地产经济学和城市规划的设计和开发方面的专业知识，我们能够为机构和商业业主提供最高和最佳用途的理解，制定可实施的开发和/或土地处置策略，并在与潜在买家谈判期间提供支持，以及权利策略。
我们以人为本的方法整合了设计思维、建立共识和基于研究的见解，以确保您的设计投资为您的组织带来最大价值。 作为我们流程的一部分，Perkins Eastman 密切关注变革对人类的影响。 我们的许多客户都受益于集成的变革管理流程，该流程在获得员工认同、加快新政策和标准的采用以及提高整体参与度方面非常有效。
用户体验
将用户体验放在首位会产生为使用它们的组织的使命服务的空间和场所。 这种方法不仅在舒适性方面产生了结果，而且在生产力和有效性方面也产生了结果。
入住后分析
了解新办公环境对员工生产力、协作和幸福感的影响，以指导组织设计标准的制定。
变更管理
有效的变革管理使资源与组织的优先事项保持一致，支持健康的工作场所文化，建立问责制，并提高积极变革持续下去的几率。 它是建立组织应对未来未知数的重要工具。 我们的方法让各级利益相关者参与其中，贯穿于每个项目阶段，并最终形成与客户目标和价值观相一致的战略沟通计划。
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体验设计
Perkins Eastman 致力于理解和利用塑造人类体验的众多环境因素。 我们在神经心理学、建筑、场所营造和规划方面的集体背景为我们的设计决策提供信息并扩展我们的能力。 我们站在最终用户的角度来了解他们的动机、期望和愿望。 我们进行调查、访谈、观察研究和研究，以创建用户角色和基于场景的旅程地图，以预测挑战并优化每个接触点的用户体验。
职场策略
我们的工作场所战略应用严格的研究来加速战略思考，并将每个组织的愿景与当前和未来决策的清晰路线图联系起来。 每个项目都整合了业务目标、组织文化和计划需求，以实现客户和利益相关者设定的共同目标。 我们的战略流程将传统办公室转变为灵活、实用的环境，以增强协作、生产力和最终用户满意度。
分析工具，为客户提供可操作的见解，以更好地了解与重大战略举措相关的潜在风险和回报。
服务
经济研究和数据分析
我们在城市经济学、区域交通政策、环境激励、公共财政和数据分析方面的专业知识为我们提供了一个提供经济和人口预测的平台。 这些市场和财务分析产生现实的目标和可实现的项目目标。
调研
利用定性和定量的社会科学研究方法做出更明智的决策并改善结果和体验，我们提供可以改善建筑环境的环境行为研究、基于主题的独立设计研究以解决主要行业主题以及研究范围开发.
政策和计划制定
实体投资通常需要明智的政策和计划才能取得成功。 我们在领导由经济学家、规划师、工程师、科学家和设计师组成的多学科团队方面的经验使我们能够成为世界各地城市和公共机构值得信赖的顾问。
预测分析
数据生成是我们业务的核心； Perkins Eastman 使用专有和商用技术来收集、管理和分析数据以用于预测和规定目的。 我们的工作流旨在分析内部和外部地理信息模型 (GIS)、建筑信息模型 (BIM)、额外客户需求和其他数据源，以根据历史数据预测和可视化潜在场景。 结果是一个图形分析仪表板包，使我们的客户和设计团队能够识别社会经济和空间规划趋势和行为，补充我们以人为本的设计方法。
