我们怎样才能事半功倍？
未来的不确定性，加上与 COVID-19 相关的经济困境，正在推动对战略解决方案的空前需求，这些解决方案使组织能够最大限度地利用资源并快速适应变化。 根据梯子季度远程工作报告，美国 18% 的专业工作现在是永久远程的，而大流行之前只有 3%。 对于许多公司而言，缩减办公空间是降低成本和提高生产力的可行选择。 为了有效地进行这种改变，公司必须了解如何在重要的地方进行投资时提高效率，以实现以人为本的战略解决方案。
我们如何在“我们”的环境中赋予“你”权力？
尽管我们中的许多人现在已经习惯了远程工作和虚拟协作，但关于新工作方式的问题仍然是许多雇主最关心的问题。 虽然自由地址座位（一种正在获得牵引力的未分配工作空间模型）有很多好处，但我们还必须了解是什么让员工在这种环境中感到安全、舒适和被授权。 允许拥有和控制自己的环境——也称为“家庭优势”——会产生广泛的积极的心理和生理变化，使员工感到更加自信和有能力。 当我们从“我”转向“我们”工作环境时，帮助员工在自由地址模式中茁壮成长的“授权策略”将很重要。
随着 COVID-19 病例的消退和世界的适应，许多人发现“旧”的做事方式不再有效。 据估计，美国 74% 的公司已经或计划采用永久混合工作模式，但大多数公司缺乏明确的混合工作策略。 办公室设计可以成为成功变革的主要驱动力，当变革管理与设计相结合时，它可以支持组织的可持续、整体转型。 一项研究表明，与不采用变革管理的项目相比，采用“出色”变革管理的项目实现或超过其目标的可能性要高出 93%。