白皮书

新工作场所的工作内容

从 Perkins Eastman 匹兹堡办事处灵活的新工作场所设计和政策中汲取的经验教训

2020 年初,COVID-19 大流行促使许多公司采用远程工作,其中包括 Perkins Eastman。当时,珀金斯伊士曼匹兹堡办事处的领导者刚刚开始设计和计划将工​​作场所搬迁到新地点。当世界停摆、建设计划暂停时,他们借此机会重新思考他们的工作场所策略。新办公室的设计和运营政策进行了修改,以创造一个更加灵活和有弹性的工作环境,延续了公司创建未来​​工作场所的目标,同时应对大流行后的世界。

新的 Perkins Eastman 匹兹堡办事处于 2021 年 XNUMX 月开业。该空间以及相应的办公政策为员工的成长提供了基础。 Perkins Eastman 匹兹堡办事处为许多人心中的问题提供了宝贵的见解:我们如何才能创造一个能够提高生产力和培养积极文化的工作场所?

对珀金斯伊士曼匹兹堡办公室的入住后评估(包括调查、访谈、行为观察和室内环境质量数据收集)表明,促进新工作方式的空间设计和政策支持员工的身体健康、职业发展和社会联系。

其成功秘诀包括三个主要要素:1)“随时随地工作”政策; 2)“自由地址”未分配座位模式; 3) 办公室内的多种工作点。