对于任何企业租户来说，租约到期后该做什么都很重要。但对于中小型企业来说，风险就更大了。
总体而言，这些企业 以较低的利润率运营 财务缓冲也更少。没有内部顾问的帮助，他们经常发现自己在独自处理重大房地产决策，结果错失了节省成本、提高空间利用率、发挥增长潜力和更好地实现长期目标的宝贵机会。
未来五年，美国将有超过 800 亿平方英尺的办公空间到期。 商业期刊，各种规模的企业都在问：现在该怎么办？
答案取决于显而易见的因素，例如公司增长预测、地理位置和财务限制。但还有一些不太明显的考虑因素。工作环境如何影响公司文化、品牌形象和行为等，表明采取更具战略性的方法（并提出更深层次的问题）可以解决超出基本底线的挑战。
如果正确的办公室决策是实现长期成功的跳板，那么错误的决策则可能导致资源浪费和错失良机。
现在，随着租约即将到期，许多企业正处于一个重要的转折点。
杨提醒说，面对众多选择，人们很容易不知所措。“你可以重新利用全部或部分现有空间，使其更加高效。你可以协商更灵活的租赁条款，或考虑转租或归还部分空间。你可以直接搬家，重新开始。有很多方法可以实现，”他说。
提出正确的问题是做出明智且战略一致的决策的关键。
“细致入微，深入研究细节，可以带来灵感，”杨说。“例如，你在办公室里埋头工作的时间占比是多少，协作时间占比是多少？你如何利用现有空间——哪些地方运作良好，哪些地方可以改进？是否有未充分利用的空间可以重新利用，以提高工作效率？” 联系 Jeff Young 以便对这些重要考虑因素有更深入的了解。
